阿里巴巴效应与亚马逊效应的比较

亚马逊和阿里巴巴代表了两种电商服务模式，一个是用互联网来做传统生意，另一个则是用互联网去帮助传统生意更好做，两个平台的初心和面临环境不同，也让它们呈现出了不同的平台效应。业界曾用亚马逊效应来形容亚马逊所到之处寸草不生的现象，当进入一个新的行业时，亚马逊会因其巨大的自营业务体量和其他零售业者抢生意，并冲击许多传统行业。英国《卫报》曾批评亚马逊与全世界为敌，因为它涉足了所有有利可图的领域，不断蚕食着同行们的市场份额。

而与亚马逊宣布进军哪个领域，就会引来该领域其他公司股票的大量抛售，完全不同的是，阿里巴巴给出了一种完美的解决方案，那就是进入哪个行业，那个行业就会创造新价值，开辟新赛道，不仅相关公司整体会获得投资人青睐，更会获得消费者信任。阿里巴巴平台的开放和低门槛，让更多人平等享受互联网发展带来的红利，让互联网不再仅仅为大企业服务，而给普通人带来福祉。与亚马逊效应对应的是，「阿里巴巴效应」本质是对社会的回馈，基于独特的平台模式，成为各行各业的增长剂，进入一个行业就让一个行业焕发活力，让其中的企业拥抱技术、提高效率和实现增长。

阿里巴巴的这种赋能，对零售行业带来了巨大的转变。在过去的几年里，阿里在线下零售业开拓了一条新赛道：通过线上线下结合，运用AI、大数据等技术，对商品的生产、流通和销售整条链进行改造升级，打造用户更加满意的零售模式，业界称之为「新零售」，阿里对线下零售业的成功赋能，也成为众多实体零售企业转型的契机。阿里新零售如同一个包含能量循环的热带雨林，激发各业态之间化学反应，延展其服务能力的承接链路，让它们发挥出远超单点式布局的聚力效应。品牌和商家通过深入实践看到数字化的强大力量，新零售带来全新的用户互动方式，线上线下融合生成新的增长点，新的销售和营销方式激活了组织活力，设计、生产和供应链也因此变革。过去五年多时间，阿里在物流平台方面的建设努力也促进了中国快递和物流行业的高速发展。

阿里巴巴还通过云计算、人工智能、区块链和物联网等方面的布局，与实体经济产生前所未有的深度连接用技术将赋能制造业，通过“新制造”帮助千千万万的制造业企业应对未来的挑战。阿里的全球化战略，则是希望让更多的发展中国家、中小企业和年轻人都能够分享自由贸易和全球化的快乐，尝试创业创新的快乐，享受技术进步的好处。能力越大，责任就越大。今天，中美两国都有实力雄厚的科技公司，但企业的价值不仅体现在能否制作一张能满足资本市场需求的成绩单上，更重要的是能否为社会做出真正的贡献，为社会主动谋福祉的使命和公心。